卡特彼勒和供应商恒立的“油缸情缘”

作者来源:admin       发布时间:2021-01-02
导读:2020年11月,在卡特彼勒的我国供货商大会上,液压油缸供货商江苏恒立液压股份有限公司以优异的质量体现和活跃推动交给及本钱改善,取得 质量杰出奖 金奖。继成为卡......

2020年11月,在卡特彼勒的我国供货商大会上,液压油缸供货商江苏恒立液压股份有限公司以优异的质量体现和活跃推动交给及本钱改善,取得 质量杰出奖 金奖。继成为卡特彼勒有限公司免检供货商,和接连五年取得卡特彼勒优异供货商质量第一流的白金牌认证之后,恒立再次取得卡特彼勒的认可。这样的优异体现离不开恒立与卡特彼勒十几年来的严密协作,也体现出卡特彼勒在我国的供货商不断学习、尽力赶超世界领先水平的才能。

结缘液压油缸

卡特彼勒与恒立的缘分始于2007年。经过无数次的现场审阅、技术交流、工艺讨论以及严厉的产品验证,恒立终究成为卡特彼勒在我国事务展开的协作伙伴。经过十数年的展开,现在恒立现已成为卡特彼勒的重要战略供货商,为卡特彼勒全球十几家工厂供货。

回想两边的协作进程,恒立总司理邱永宁说:

卡特彼勒真实地把供货商作为卡特彼勒的一份子,注重互相团队的协作,也有志愿和才能协助供货商生长。

卡特彼勒收买司理吕雁华表明,卡特彼勒在培育供货商方面可谓竭尽全力。经过规范、系统等方面的技术交流和训练、六西格玛等办理系统的推行、企业战略和文明的高层交流等方方面面协助供货商不断提高和展开。

寻求杰出,质量立异偏重

寻求杰出是卡特彼勒的企业文明。在卡特彼勒的影响下,恒立也树立了清晰的企业展开方针,经过更高规范的运营、仔细和持续的学习,不断寻求杰出。

2011年,恒立开端在公司内部推行卡特彼勒出产系统。在屡次差遣职工参与卡特彼勒安排的六西格玛和CPS黑带训练后,恒立所属工厂的现场办理才能得到不断提高。此外,从卡特彼勒训练结业后的恒立黑带职工协助公司树立了精益训练室和黑带项目小组,培育出50多名绿带。恒立还经过引进信息化系统和自动化改造,以更低的本钱完成了出产功率的提高,确保了供货和质量的安稳。

现在,恒立具有一只560多人组成的全球研制团队,每年的研制投入到达公司营收的4%左右,在资料国产化代替、出产过程和新品开发等方面持续立异,完成了以更低本钱出产更优功能和更牢靠质量的产品。与卡特彼勒协作以来,恒立的产品检测才能也不断完善。

在卡特彼勒的影响下,恒立也形成了企业本身的持续改善文明,一方面由黑带项目小组使用价值流东西进行系统改善,另一方面公司经过奖赏,鼓舞职工提出持续改善的合理化建议。

全球展开,人才支撑

2011年,恒立在交易所上市。尔后,恒立开端经过收买来拓宽产品线,包括2012年收买上海立新添加工业阀产品和液压系统事务,2015年收买德国柏林哈威InLine添加重载柱塞泵事务。经过在美国、欧洲和日本树立分公司,恒立逐渐拓宽全球商场,以更快呼应客户的需求。

邱永宁说:

恒立会持续在液压产品商场深耕细作。为完成公司的安稳持续增长,恒立也将开辟工程机械职业之外的其它职业,为我国客户服务的一起,也要开发和服务海外商场的客户。

人才是完成展开的根底。恒立活跃委任和选拔年青的办理人才,在实际工作和重要项目中训练他们,让他们在不断触摸事务和与协作伙伴交流中学习、取得经历和生长。

邱永宁介绍,卡特彼勒为恒立供给了许多的训练时机,不只包括精益出产的训练和游学、面向中高层领导的领导力训练,也包括技工专业训练,例如喷漆、包装、机加工、产能剖析以及各类专门东西。在和卡特彼勒协作的过程中,恒立还建立专门的项目团队,不只提高了交流功率,还积累了项目办理的经历。

携手共进

邱永宁说,卡特彼勒不只从技术上,更从文明上协助供货商提高。

许多企业乐意和卡特彼勒协作,不只由于协作带来的事务和品牌影响力,更重要是的可以从与卡特彼勒的深化协作中得到收成。

恒立营销中心副总监詹学颖现已和卡特彼勒团队打交道13年,他的团队担任和卡特彼勒一切工厂的事务对接。在他看来,和卡特彼勒的密切协作让他们了解了海外大客户具体的事务流程,对本身与其它企业展开协作协助很大。卡特彼勒对出产件同意程序、产能剖析和本钱交给的高规范,可以比较轻松的到达乃至逾越其它客户的要求。

在我国展开四十五年来,卡特彼勒致力于把本身先进的出产和办理理念推行到包括恒立在内的我国本地供货商集体。秉承协作共赢的理念,卡特彼勒和我国供货商的协作不断加深,从质量操控到产品的协同研制,从现场辅导到要害岗位的培育,从办理理念的导入到文明和战略的一致性,打造了在全球供给系统中具有杰出竞争力的工业价值链。

未来,卡特彼勒也将持续携手我国供货商,助力他们以实干成果愿望!

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